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发达建筑集团2012年二季度经营工作会议顺利召开
发布日期:2012/8/10

 

       本报讯       2012年8月4日,集团企业二季度经营工作会议在企业总部大楼举行。本次会议通报了集团企业上半年经营工作完成情况,围绕一季度海口会议精神,对进一步落实加强分企业建设工作进行了分析和总结,并对下一步经营工作作出了部署。集团企业总经理徐丰贤、经营副总马国华、总经理助理胡克雄以及各职能部门负责人出席,各分企业经理通过远程视频参加会议,市场部经理罗秀芳主持会议。
       会上,经营副总马国华首先作了二季度经营工作报告。马总指出,在国家整体经济发展趋缓的大环境下,企业上半年经营收入较去年同期有比较好的增幅,顺利地完成了上半年经营利润指标,其中,海南分企业提前超额完成了全年经营工作任务,省内、湖北、川渝、内蒙古四个分企业也取得不错成绩。针对下半年工作任务,马总指出,除了要提高自身综合能力外,还要分析市场,集中有限的资源,找准市场突破点,去寻找大项目、重点项目和BT项目,高质量地完成全年经营任务,为企业创造出更多的利润。随后,总经理徐丰贤围绕上半年经营工作、年中绩效考核和分企业建设作了重要讲话。徐总说,上半年,在各分企业努力奋斗下,在总部职能部门积极配合下,较好地完成了年初制定的半年度经营工作任务,但是少数寄于高希望、重点发展的分企业,上半年的经营工作开展情况不甚理想,结合企业年中绩效考核,几个分企业经理直接列入考核红灯区“有待提高”。在谈到分企业建设问题上,徐总指出,大家始终围绕切实抓好分企业建设为中心,做大做强经营业务,本次会议也是海口会议以来对分企业建设情况作一个总结,大家通过建立区域经理制度,健全人员配备设置,提高办公场所环境,对内加强制度流程建设,对外广泛宣传,逐步形成了一批能够扎根当地、有所作为、重点扶持的分企业成为企业今后经营收入的重要源泉;下一步,各分企业必须始终围绕企业发展战略、经营目标,切实按照分企业各项建设的计划,部署抓落实、抓推进。

       针对下一阶段工作要求,徐总提出,一、总部职能部门要具有前瞻性,切实可靠地支撑、服务好企业建设,对分企业建设能够起到引领作用;二、集中资源保重点、大型项目工程的经营投标工作;三、围绕分企业建设,分企业要在人员培养、方式转变上有成效,多渠道多方式完成全年经营任务。最后,徐总总结道,只要大家大家努力去做,有事业心、有责任心,就一定会做好得更好,做得更漂亮。

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