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一个项目经理的工程情怀——访井冈山大学图书馆工程项目经理杨轩
发布日期:2016/11/14
       
        编者按:项目部是施工企业最基本的利润单元,同时也是企业管理的重点难点,项目部的绩效好坏,在很大程度上影响着企业的生存和发展。而项目经理是项目部的核心人物,在项目和集团间起到“上情下达,下情上传”的桥梁纽带作用。那么,在工程项目的建设中,项目经理承担哪些职责?需要哪些素质?如何处理各方关系?请看看井冈山大学图书馆工程项目部项目经理杨轩是如何作答的!
        谈项目:用心是关键
        一、杨经理您好,据我所知您现在正在管理集团井冈山大学图书馆工程项目,是否能对该项目整体的建设情况做一个简单先容?
        井冈山大学图书馆工程位于吉安市青原区井冈山大学内,由主楼和南北裙楼组成,总建筑面积5万多平方米,主楼地上13层,地下1层,高63米,南北裙楼地上3层,高16米,工程总投资约近2亿元,是一个集藏书、阅览、科研、办公、会议、会展等功能于一体的高智能化建筑。整个建筑组合设计呈腾飞之势,寓意庐陵学问和井冈山红色学问在此发展延续,再创辉煌。建成后将成为井冈山大学的标志性建筑。
该项目于2015年8月29日正式开工,截止目前,本工程主楼主体工程全部完工,建设进度现已进入装修、安装阶段;南北附楼内外墙保温工作已完工,幕墙也基本安装完毕,外脚手架已经拆除,现正安装水电管线。
        二、如您所说,集团承建的井冈山大学图书馆工程是一个高智能化建筑,想必该项目定有其工艺技术难点及重点?可否说下项目施工重点、难点有哪些,项目部又是如何攻克这些问题?
        井冈山大学图书馆工程属大体量高层建筑,其工程多个部位设计结构的高度与跨度都很大,其中最大高度达18.9米,最大跨度为20米,这说明大家在进行支模操作时,模板的跨度和高度自然相对较大,一旦工艺、技术不到位,很容易引发模板支架塌垮事故。由此可见,本工程施工工艺的难点及重点主要体现在“高大支模”的作业上。为解决这一难点,确保工程顺利推进,我项目部严选相关技术人员,日夜兼程编制好专项施工方案并送企业进行审批,经过集团企业多轮技术研讨并审批同意后,项目部又组织展开专项方案的专家会审工作,并根据专家提出的意见和建议进行,不断完善方案。在专家、监理、业主方等多方最终核定后,我项目部才得以按照专项方案进行高大模板的施工。
        三、据了解,集团对井大项目有创优任务。那么,你有信心带领你的团队完成这个任务吗?
        作为有多年工程管理经验的项目经理,必定有信心完成这个任务。我如此自信,倒不是因为自己是工程管理的“老人”而妄下海口,而是因为我与我的团队都在用心建项目。曾经有友人调侃说,用心做事,后果很“可怕”。我很赞同这个说法,用心认真做事定会有个好结果。自井大图书馆工程开工起,项目部就已制定了争创市优工程的建设目标。在建设过程中,我项目部充分发挥技术及装备优势,严格按照ISO9001:2000标准体系要求,对本工程进行有序管理,严抓工程建设质量、安全等各项工作,有问题不回避,即刻解决,确保工程质量安全时时可控。此外,项目部还采取了“三位一体”的系统管控措施,建立完善了各项管理制度,严格制定专项技术方案,重点强化技术交底工作,逐级签订了安全、质量责任状,将目标责任落实到班组个人,切实落实项目组织、技术等各项具体管理措施,全方位把控工程建设全过程。
        谈管理:制度是核心
        四、项目管理错综复杂,您对实现项目管理有何看法?
        项目管理是一项系统工作,作为一名项目经理想要管理好一个项目,首先应确定好自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,是对工程动态进行综合把控的管理者。一个优秀的项目经理,其职责应做到对工程进行三控制、二管理、一协调。其中,三控制就是对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理是对合同的管理与信息的管理。一协调就是协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。
而实现“三控制、二管理、一协调”的核心则是按照制度去办事。大家项目经理是企业委派到项目的管理者,其管理行为必定要体现企业意志。大家必定要按照企业的规章制度合理有序推动项目管理工作。也只有按制度办事,才不会出乱。
        五、俗语言,无规矩不成方圆。那么,井大学图书馆工程项目部是在项目进度、成本、质量和安全等方面立下什么“规矩”,以保项目建设有序可控?
        对于井冈山大学图书馆工程,大家项目部在进度、成本、质量和安全等方面有一套严格系统的管控措施。在施工进度控制方面,项目部按照具体、实际的施工进度,对原有的施工进度计划进行研究调整并确定下一步施工计划,其中施工进度控制方法主要是规划、控制、协调;在施工质量控制方面,要求全员坚持以安全、质量为前提,以人为核心,以预防为主,严格检查,一切用数据说话,做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制工作;在安全管理措施方面:落实安全责任情况,实施责任管理制度,强化安全教育与训练,减少人为失误,增强工人的安全意识,定期组织安全检查,制定标准化作业规范,做到生产技术与安全技术的统一,具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
        谈规范:创新是法宝
        六、近年,集团企业全面展开革新转型之路,集团各大管理中心的管理体制改革也随之展开,请您就本次改革谈点自己的看法。
        改革创新与进步成长相伴而生,企业要做大、做强就要审时度势,敢创新、敢改革。大家发达集团在经营、行政、工程管理等各方面的改革,旨在全方位提升企业“软实力”。近年,集团工程管理制度做了很大调整,覆盖“用人”到“处事”的各个工作环节。这些制度的完善让项目管理更加规范化。首先,集团总部要求从源头上严把用人及考核关卡。针对新同事进行系统培训后上岗就位,并组织定期检查、不定期考核通报,奖优罚劣;其次,要求大家狠抓现场目标管理,重点管控各类风险。不定期对项目进行检查及巡检,严审工程质量安全合同,系统把控项目建设全过程。另外,工程管理部还重点在资金支付、印章使用、合同履约等环节引导项目部做了实际有效的风险控制,更创新编制了标准化引导手册及各类合同参考范本等。
        七、集团“统一标识”在工地上的运用是集团宣传企业学问的途径之一,请您谈谈企业学问对工程项目的管理有何影响?
        目前整个项目部在醒目的地方都展示了企业标识,包括企业旗帜、单位名牌、安全帽、工作服、胸卡、工地标语、彩旗、纸杯以及施工平面图、宣传栏、会议室等,这些都能规范的体现企业形象,营造出浓厚的学问氛围,为此,项目还被业主及当地政府树为文明施工样板工地。按照企业《企业识别系统和规范手册》要求,项目部还需进一步规范使用企业标识,叫响澳门金莎娱乐网站的品牌,亮出集团及项目的风采。
把企业学问建设与管理制度有机结合,可以更有效地推动项目管理。与此同时,大家更要突出抓好安全学问、文明施工学问、质量学问、环保学问、礼仪学问、品牌学问等一系列制度的构建、完善和创新,推动企业管理水平得以不断提升。
        八、将企业学问与项目管理有机结合,推动项目部学问建设可谓是项目管理的创新举措,那么项目部在这块具体做了哪些措施?
        个人认为,活动是学问的载体。今年“五一”前夕,项目部开展了“心贴心、面对面、实打实”活动,通过召开员工座淡会等形式,进一步增强了项目部的凝聚力和向心力。活动期间,项目部还安排了许多文体活动,包括唱歌比赛、全员聚餐等,这既丰富了员工的业余生活,也能拔高员工的工作干劲。
        谈素质:能力是重点
        九、项目经理作为施工现场的中心,您 认为当好项目经理需要具备哪些素质及能力?
        个人认为,项目经理作为项目部的核心人物,对其素质及能力的要求相对较高。项目经理应具备:(1)本专业技术常识;(2)有工作干劲,主动承担责任;(3)成熟而客观的判断能力,成熟是指有经验,能够看出问题,客观是指他能看到最终目标,而不是只顾眼前;(4)多方协调的管理能力;(5)诚实可靠与言行一致;(6)机警、精力充沛,能够吃苦耐劳。
        十、最后,请您简要谈谈自身有哪些人格魅力,担当起这个大型重点项目的中心人物?
做一个项目经理可能不难,但要做到一个优秀的项目经理实属不易,在我个人而言,为人诚信、以身作则、公平公正、关爱包容的品性是我得以做好一个项目经理的魅力所在。
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