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没有完美的个人,只有完美的团队
发布日期:2016/12/9

       

         “没有完美的个人,只有完美的团队”,这是发达集团重庆丰都三甲人民医院项目经理胡小明的座右铭,也是在本次采访过程中,他最爱说的一句话!

        胡小明,土生土长的南昌人,典型的70后,淳朴热情中不乏建筑人的稳重严谨。1994年毕业于南方冶金学院(江西理工大学)工民建筑专业,在二十余年的建筑生涯里,他先后任职施工员、技术员、技术负责人、项目经理等职务,参建了丰城电厂二期厂房、南昌卷烟厂职工宿舍、台州化工大市场综合楼、台州军分区国防动员大楼及宿舍楼、联泰·香域中央、加州溪谷二期别墅、重庆丰都三甲人民医院近二十个工程项目。
        在他成为建筑人的20余年里,想的最多的是工作,欠的最多的是家庭。他一步一个脚印从一名普通的工程人员成为一名项目经理,不论在项目管理还是施工技术等方面,他都是行家里手。在进入发达集团后,他任职集团大型重点项目的项目经理,凭借多年的管理经验和施工技艺,为集团重庆丰都三甲人民医院项目的建设尽心筹谋,为创建精品优良工程而鞠躬尽瘁。
        为团队争光,为集团添彩,
        树立争创精品优良工程的目标。
         发达集团成立二十余年以来,经营业务遍布全国各大区域,工程建设如火如荼,位于川渝区域的重庆丰都三级甲等人民医院建设项目则是集团大型重点在建项目之一。2015年年底,发达集团在与众多业内同仁激烈角逐中,成功中标该项目。中标后不久,集团即刻选派工程业务骨干队伍,在第一时间进场,组织搭设现场临时设施、围挡等筹备工作,以期早日开工建设,争创精品优良工程,而胡小明便是这支队伍的重要一员。
        胡小明先容,丰都县三级甲等人民医院建设项目位于丰都县龙河东组团C2-12地块。该建设项目总建筑面积约为11.28万㎡,包括1#、2#、3#楼。其中1#综合楼建筑结构为地下一层,地上二十二层,2#总务库房、3#锅炉房均为一层结构。结构使用年限为50年。结构类型为框架结构,抗震设防烈度为6度。建筑结构安全等级:1#楼为二级,2#、3#楼为三级。合同价款约为2.37亿元,施工工期为450天。作为集团的重点建设项目,丰都县的重要民生工程,该项目受到了各级领导的高度重视。身为项目人员的他不敢怠慢,只望早日与建设团队顺利完成建设任务,为团队争光,为集团添彩。
        建设项目就是一场战役,一旦开始,就无路可退,必须要胜利。胡小明表示,建设目标一旦确定,就要全力以赴。丰都县人民医院项目建设过程中主要有两个困难:第一个是工期紧;第二个是需要各施工单位相互之间的协调配合。为了克服上述困难,项目部在集团领导的指挥下,积极响应“抢工期、赶进度”的号召,积极协调各参建施工单位,在晴好天气采取“立体交叉作业、白天夜间两班倒”的方式,保证施工及时有效的衔接,进而确保工期的顺利实现。
不少工程人员也纷纷放弃各种假期,继续留守一线,与项目部并肩作战。正常情况下,每天工作14—16个小时,特殊情况下,每天都不能保证6个小时的睡眠。累了,就靠在椅子上短暂的休息会儿,困了就冲杯茶提提神,正是大家上下心往一处想,劲往一处使,不知疲倦、夜以继日地工作,才使得项目部能一次又一次地战胜工作中的各种艰难困苦,确保工程进度可控,这一点得到了业主及当地市、县政府等各级领导的高度认可。
        胡经理说:虽然工期紧,任务重,但大家始终把工程质量放在第一位,确保品质不降,大家倍感骄傲和自豪。截至目前,主楼部分已完成18层主体结构的施工、裙楼部分正在施工屋面层,按照进度计划,年前将能顺利封顶。
        想办法、定制度、严把关,
        探索出独具特色精细化管理之道。
        管理的方法千条万条,带头表率是第一条。胡经理畅言,整个施工建设全过程都离不开项目经理的协调管理,这就包括对工程人员、材料、款项及建设等各个环节的管理,一环出问题,则环环都将受到影响。项目经理作为项目部的核心人物,在项目和集团间起到“上情下达,下情上传”的桥梁纽带作用。因此,做好带头表率作用,在实践中探索出独具项目特色的精细化管理之道是项目经理的重要任务之一。
        凭借多年累积的施工经验及阅历,对于丰都县三甲人民医院项目,胡经理充分发挥自身带头作用,引领项目部一班人员,变压力为动力,千方百计调动大家的工作热情和积极性,超额完成业主下达的施工计划,并在实践过程中,摸索出了一套独具特色的精细化管理之道。胡经理向编者透露,在重庆丰都三甲人民医院项目建设进度控制方面,简单地说主要就是做到“四措施一计划”,即管理措施、组织措施、经济措施、技术措施和进度计划。通过建立高效有力的管理措施,协调参建各方协同办公。建立健全组织体系,分工明确,责任到人。通过实行经济措施,奖优罚劣以促进工程按进度计划顺利建设。采用先进管理体系、“四新”技术,加快工程进度。在四措施协调管控的同时,通过编制项目总进度计划、月进度计划、周进度计划,并层层细化进度计划,达到工程进度控制的最佳节奏。
        另外胡经理还表示,项目建设不仅要关注建设进度,更要在成本、质量、安全等各方面多管齐下。项目部要牢抓对人工费、材料费、机械租赁台班费的控制,杜绝质量和安全事故的发生,降低成本损失压力。严格按照施工前、施工过程中、施工后三个阶段,特别对项目合同、施工图纸、施工方案、测量放线、技术交底以及施工人员、材料、机械设备、成品保护、产品保修等各个方面进行全方位、严把关的质量控制。建立安全生产责任制,分工明确、责任到人的安全控制制度,对新进场的工人按要求进行培训和教育,经考试合格后方可上岗。加强对特种作业人员的管理,必须做到持证上岗。加强对施工现场的管理,及时发现安全隐患、安全问题,并且做到整改到位。
        得益于这套独具特色、行之有效的精细化管理体系,丰都县三甲人民医院项目的建设工作方可顺利开展。
        没有完美个人,只有完美团队,
        团队精神是项目的核心竞争力。
        “做工程这么多年,我始终觉得‘没有完美的个人,只有完美的团队’。一个人再优秀,也不可能做好工程,只有依靠团队的力量和智慧才能做到。”胡经理给谈及一段令他记忆深刻的经历时说到了这句意味深长的话。
        胡经理还未进入发达之前,在某别墅工程担任项目经理,当时这工程项目部仅有1名项目经理、1名技术负责人、3名施工员和1名安全员。其工程的测量放线的工作量非常大,但施工作业人员紧缺。这给当时的胡小明摆了一道巨大难题。但胡经应当机立断,将项目部管理人员分成2组,3人一组,全部参加放线。此时,有人不解,一个项目经理参与放线多不合适?但胡经理并未觉得不妥,并宽慰他们说:“大家一起上班,职位不同而已,况且分工不分家,争取早放完线,班组就可尽早进场,工期就能往前赶”。就这样,胡经理带领大家超前一半时间完成了放线工作。
        从胡经理的故事中,编者提炼出了六个字——“先做人,再做事”,“做人是做事的开始,做事是做人的结果。把握不住这两点的人,永远都是边缘人!只有精通做人的道理,经受做人的历练,才能胸怀大智、心装大事,才能通过健全的心智、充沛的精力、正确的行动,求得事业的成功。胡小明说,一个优秀的项目经理需要有良好的沟通能力、管理能力、领导能力、目标管控能力,亦要有较为丰富的工作和管理经验、有一定的技术水平、有创造性的思维,更要有独特的人格魅力。无论建设哪个项目,他都心存感激,感谢项目部全体同仁的共同努力,感谢各方单位的高度配合,正因为有了大家协力的配合,他才有信心带领项目部克服重重困难。如今,说起任职丰都县三甲人民医院项目经理,胡经理同样心存感激,他感谢集团企业的信任,也感激同仁们的大力支撑,他表示,今后将会以更高的标准要求自己,带领丰都县三甲人民医院项目部,凝聚全队力量,克服施工困难,展现“发达铁军”魅力。

编后语:
        施工企业的管理水平与人员素质直接关系到企业的兴衰与工程产品的质量,而作为工程项目的直接管理者、生产者与参与者,项目经理责任之大可想而知。在访谈中,编者深切感受到了胡小明尽责、细心、认真、谦卑的人格魅力,也相信,丰都县三甲人民医院项目在他的带领下,必能如期保质完成建设任务,勇夺骄人业绩,为发达集团建筑史再添精彩一笔! 

 

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