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“官非”之祸何解?
发布日期:2010/8/17

“官非”之祸何解?
       “官非”一词在百度百科有注解:“官非,指容易惹上官司或非牢狱之类的事情。官,官司牢狱之类的事情,或者也指比你大,管住你的人。非,是非。”今天大家就来简单说一说这“官非”之祸何解?
       我觉得国人信守士农工商的地位排行榜已深入骨髓,经商者的排名最靠后,遇及打官司之类的“官非”时自然也就往往处于劣势。“官非”终非有益,其祸可大可小,亦可由小渐大、因小失大。故经商者必须千万小心,方能驶得万年船。
       王一帆老先生是我企业常年聘任的资深法律顾问,他以六十年的法官和律师经历总结出平生的经验,对大家为人处世以及企业经营颇有借鉴意义:是是非非谓之知,非是是非谓之愚。细细品味就能发觉他总结的无异于实事求是的理论原则。企业的经营业务快速发展、地域范围持续扩张,企业效益的源泉真正始于管理的时代来临。管理是一项系统工程,其内涵很深、很复杂,放置于大家这样的建筑总承包企业里,管理职能当中存在的一对辩证关系的双刃剑不能不引起高度重视,一是服务、二是监管,服务与监管本就是一张一弛,文武之道当能比翼双飞、相互促进,但管理之本质实为“人事”,有人又有事、由事可及人、有事及于人,当大家被“人”尤其是“强人”牵制困扰的时候,企业难免出现“官非”避之不及的情形,祸事成已,如何处理?
       直面事实,遇到了“官非”之祸就得及时了结、尽快消除负面影响,推诿拖延会很容易陷入更加被动的局面。许多企业仅被一起“官非”拖入绝境深渊的祸事层出不穷、记忆犹新、发人深省。大家聘请像王老这样的高人去解“官非”之祸,即使百战百胜也属不得已的事后控制,更何况没可能做到全胜。古谚有道“官字两个口,上说有理,下说也有理。”真的遇及“官非”又哪能轻易解套脱缰?这期间要损失的一切都是有价值的,得来的却只不过是教训。反过回头来说,既定损失的价值不可能再挽回,大家得之不易的教训必须成为不再重犯失误的悬天剑、座右铭,企业在今后的发展过程中须谨遵制度流程、恪守岗位职责,那才有可能实现价值的理性回归。我想在这里跟大家分享一个故事,以资共勉。
       故事:扁鹊的医术
       魏文王问名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王很诧异,再问:“但为什么你最出名呢?”扁鹊答道:“长兄治病,是治于病发之前。由于一般人还不知道自己有病,觉得他没有做什么事,所以他的名气无法传播出去。中兄治病,是治于病起之时。一般人对自己病况不以为然,以为他只能治治轻微小病,所以他的名气只及本乡里。而我扁鹊治病,是治于严重之时。一般人常见我施行大手术而让病情有了好转,疗效对比明显,所以都以为我医术高明,名气因此响遍全国。”文王听罢很是敬仰:“你说得好极了。” 《扁鹊的医术》启示大家:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,防应重于治,企业要有防患于未然的有效机制,尽最大可能去化解经营中的潜在风险。大家一贯强调“全过程管控”,是鉴于建设工程项目本身的特点所选用的科学管理方法,是防微杜渐的有效机制,但这需要每一位员工通过强有力的实行来一步步接力,直到每一项建设工程项目最终完结。
       众所周知,我企业历时17年的发展,身为国家壹级施工总承包企业,拥有11项承建资质,近年来更呈现跨跃式发展态势,目前已在省内外设立经营分企业十余个,近三年来实现收入总额、建筑业总产值、工程结算收入连年翻番。一代又一代创业经营者为此付出了艰辛的努力,才换来了今日的成就,的确来之不易。高速发展为发达人带来前所未有的工作激情,稳定和谐将为大家创造更加长远更加可观的回报。“做负责任的一流建筑总承包企业”不仅是一句气势宏伟的口号,更是一句铿锵有力、掷地有声的铮铮誓言!愚以为企业本身就具备“疗伤治病”的特异功能,服务与监管并重的管理策略即是有效避免“官非”之祸的一味良药,大家要做到做好“全过程管控”的各项具体工作,需要的就是勇敢担负责任的可贵精神。简言之,树立责任观念是这剂良药的药引,谨遵制度流程、恪守岗位职责都是责任观念的具体体现。做负责任的一流总承包企业从培养和做负责任的一流员工做起!

文/方安

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