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实现生产方式创新
发布日期:2015/4/14

                                             

    【编者按】随着我国经济社会的快速发展和国家积极推行新型城镇化战略,建筑业发展实现了质的飞跃,在可持续发展、绿色建筑和低碳生活的理念已逐步成为全球共识的大背景下,数字技术BIM又登上建筑设计的舞台,建筑领域对技术水平的要求不断提高,新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现,高、大、精、尖工程日益增多,与此同时,建筑市场竞争也日趋激烈。建筑企业要想立足市场,就必须在“商业模式”和“生产方式”上实现创新,以实现企业的可持续发展,而生产方式创新则是其中一个重要且关键要素。成立于1993年的澳门金莎娱乐网站有限企业(以下简称“发达集团”)连续入选中国建筑业最具成长性企业100强、全国建筑业AAA级信用单位,获得包括江西省建设工程杜鹃花奖、省级QC成果奖在内的各类省部级以上奖项百余项,面对新时代的冲击和挑战,正值青壮年的发达集团朝气蓬勃、愈发历久弥坚,原因何在?生产方式创新。为此,本刊专访了发达集团生产中心副总经理沈卫华先生,听他讲述发达集团的生产方式创新之路。

     沈卫华,高级工程师、全国优秀建造师。担任过多项杜鹃花奖工程、省文明样板工程的项目经理、项目负责人,多项专利技术发明人,发达集团科学技术带头人。
     编辑:沈总,您好!非常高兴您能接受大家的专访。据我所知,您在发达集团生产系列工作有十余年,先后主持过多项重大工程的建设,您可否结合您多年的工作经验,简要先容一下目前建筑业发展状况和未来发展趋势?
     沈总:中国建筑业行业经历了一个高速发展的过程,且在这个过程中,建筑业全行业始终处于持续扩张状态,建筑业作为国民经济的支柱产业,不可避免地具有宏观经济形势相关性和政策敏感性等特性,这就决定了建筑企业在制定战略的时候,需密切关注国家宏观经济政策、动态发展及各项经济指标。各项数据表明,未来几年里,建筑业发展前景仍然广阔。2014年,在国家全面深化改革总目标的引导下,住房和城乡建设部出台了一系列政策和措施,自上而下推动行业转型发展,建筑业成为了国家改革转型力度最大、成效最显著的行业之一。
     个人认为,建筑业未来的发展趋势是按照扶优扶强、做专做精、提高产业集中度的原则,优化专业类别结构和产业布局,扶持高等级资质企业和专业型企业发展。国家培育壮大骨干企业,鼓励大型设计、施工企业发展成为集设计、咨询、施工于一体的综合性总承包企业集团,以促进传统建筑业向现代建筑服务业转变。
前段时间的中央经济工作会议明确,在经济发展新常态下,生产能力智能化、专业化将成为产业组织的新特征。可见,随着住宅产业化的逐步推进,国内房地产市场及相关建筑企业将面临新一轮产业变革。尤其今年以来,国内住宅产业化推进速度不断提升,产业基地和试点企业也在项目建设、建材生产等方面不断取得新成效,并产生了行业标准化的成熟经验,通过这样不断总结和完善,意味着大规模的建筑产业创新变革将要来临。这场即将改变行业现状的新变革必将推动建筑行业的产业结构大调整和技术大升级。为此,建筑企业如何面临新挑战,如何寻求新突破,成为市场和业界普遍关注的焦点问题。
    编辑:如您所分析,推行工程总承包和走建筑产业化发展之路已成为国内大型建筑施工企业转变发展方式的重要方向,也是业内公认的未来建筑业发展大趋势。发达集团该如何应对这一变革?
     沈总:目前大家所提及的“总承包”多为施工总承包,并不是工程总承包,很多企业并没有设计能力。当前,国家提出了推进建筑业工程总承包发展,企业如何推行工程总承包,这是机遇,也是挑战。目前大家企业正着手准备申报房屋建筑总承包特级资质,而大家又拥有建筑工程甲级设计能力,从这点来说大家目前是较有优势的,若以后能晋升成为房屋建筑总承包特级资质企业,大家的优势将更加明显。
    企业转型升级,应重点考虑投融资带动总承包。现在地方投融资平台压力渐增,地方融资能力受到了限制,这对企业来说是发展机遇,如果企业能借助投融资渠道承揽工程总承包业务,这样较目前单一做施工总承包而言,在应收款上要好很多。要知道,现在施工总承包企业的应收款不太理想是公认的事实,大家企业也不例外。大家应该抓住机遇,加快转型步伐,实现从原来单一的建筑施工承包企业向一个综合性企业转变,培育形成投资、设计、施工、安装和项目后期运营管理等系列产业链。
    编辑:各级建设主管部门相继出台了关于加快建筑业发展的相关意见,鼓励建筑企业加快转型升级的发展步伐,发达集团作为江西省骨干建筑业企业,在转型升级的发展道路上做了哪些文章呢?
    沈总:就目前而言,企业的产业结构比例仍然是建设施工占大头,随着新常态、新挑战的来临,人工成本压力骤增、环境和质量要求的进一步提高等因素,促使建筑工业化的推进显得更为迫切。为适应市场环境变化,大家也做了一些调整工作,一是目前企业创新的核心已经从提高效益转向提高资源配置能力。建筑行业对资源的优化配置是最复杂也是最迫切的,如果可以解决好这个问题,定能取得实效。二是传统建筑业转向走建筑工业化道路,走工业化道路实质就是传统建筑业从提高工艺生产水平转向流程再造的转变过程。过去,建筑生产过程和产品相对固定,而工艺或者生产是流动的,如果推行建筑工业化,这种形式必然被改变或者说大部分被改变。
    编辑:由此可见,企业的转型升级之路与创新有着密不可分的关系。发达集团提出的创新,不单单是技术方面的创新,更重要的是在生产方式上实现创新。未来,发达集团如何通过生产方式的创新,培育企业发展的新亮点?
    沈总:首先,打造总承包企业的功能建设,加强咨询服务、设计功能和融资功能建设。
    其次,提升核心竞争能力,主要包括调整业务领域、组织和人才结构、技术能力、风险评估能力以适应工程总承包业务的开展。
    再次,加强对自身的人力资本投资,积极参与企业经营管理者的职业化培养,时时关注新形势,研究新问题,探索新模式,提出新战略。
    最后,在企业转型升级,实现发展方式转变中,把常识管理和人才培养作为企业发展的核心战略。
    编辑:创新离不开人才培养和发展,离不开一个很具实力的技术团队。刚刚您也提到人才的重要性,现在大家的人才培养和引进情况怎么样?
    沈总:人才缺乏一直是制约大家开展工程总承包业务的主要因素。基于工程总承包宽泛的管理范畴要求,工程总承包企业最需要的就是懂技术、通商务、经验丰富的复合型项目管理人才。大家还没有建立吸引和招聘社会上优秀人才的机制,各类人才基本靠企业内部培养,这不利于短缺人才的迅速补充,且无法有效利用人才市场资源丰富的优势,弥补企业缺才的短板。同时,企业还没有形成长期适用的激励办法留住人才。这些都是需要大家认真思考解决的问题。
    我个人想法是从以下几方面下功夫,尽快抓起人才的培养和引进工作:
    1、畅通人才引进渠道,规范招聘程序,对应聘人员进行全面测评,多招高素质的人才,避免发生高能低职或低能高职的现象。
    2、制定长远的人才储备培养计划。合理制定人才培训计划,对员工进行分期分批的专业培训。
    3、建立有效的管理制度,加强管理意识。加强对企业人力资源、营销、质量等方面管理,运营现代管理理念,加大企业核心竞争力的培养。
    4、加大人力资源支撑力度,包括员工待遇。企业初创期和成长期,人才是推动企业前行的重要动力。
    5、平衡奖惩,激励人才勤奋上进。奖惩制度本着公平、公正、合理的原则,在不违背企业利益的前提下,建立一套相对稳定的奖惩制度,真正达到激励人的作用。
    6、加强法律意识、保密观念。首先在签订劳动合同条款上多斟酌,从法律角度上堵住相关漏洞,预防人才的流失、重大技术秘密和商业秘密泄露,避免影响企业的发展战略。
    编辑:行业在变革,企业在发展,面对如此激烈的创新发展浪潮,相信您个人也时时刻刻地不断在自我创新、自我提升,以适应企业和行业发展的需要,您是怎么做的?作为一名优秀的生产管理者,您对您的团队人员在创新过程中有什么好的建议?
    沈总:我个人建议要形成“四个统一”。一是目标统一,目标是建立团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。当然,有了目标只是团队管理的第一步,更重要的是目标得以统一,就是要让团队的每个人都认同团队目标,并为达成目标而努力工作。二是思想统一,如果团队思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。三是规则统一,一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队。四是行动统一,一个团队在行动的时候要相互沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理衔接,每个细节都能环环紧扣。
    编辑:最后一个问题,您作为发达生产副总,一路走来,您如何评价自己多年的工作经历,最深切的感受是什么?
    沈总:最深的感触就是随着社会及行业的不断进步发展,个人的常识积累永远觉得跟不上步伐,我自己仍然需要不断学习,包括思维方式也需要顺应潮流甚至要走到潮流前线,这样才不会被社会淘汰。当然光凭个人能力是永远成不了大事的,大家是一个团队,只有充分发挥团队精神、团队力量才能把发达人凝聚成一股绳,在总经理的领导下创造发达更辉煌的明天!

 

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