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加速转型升级 加快发展步伐
发布日期:2014/8/18

         7月1日,住建部正式下发了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(以下简称《若干意见》),该意见是在中央提出加强顶层设计、全面深化改革、充分释放改革红利,中国经济面临寻求提质增效方式,在新常态、新平台上再保持数年中高速增长的大背景下和建筑业既面临难得的快速发展机遇又存在诸多阻碍发展瓶颈与问题的现实基础上适时出台的,具有重要战略引导意义。 发达集团是以建筑施工为主业,金融投资、房地产开发、IT科技等多元产业协调发展的大型企业集团。在集团企业成立二十周年之际,大家全面、系统地提出并阐述了企业的愿景、发展目标与任务、实现路径与渠道。在近期召开的企业年中工作会议上,比照任务、针对问题,大家进行了充分地讨论与交流,提出了建议与办法,统一了思想,达成了发展共识。如今通过学习《若干意见》,结合企业当下及长远发展目标,我再谈几点思考和愿望,进一步推动今后各项工作顺利高效地开展。

     一、读懂政策,扣准改革发展的脉搏

      此次出台的《若干意见》共计二十三条,引导思想是:加快完善现代市场体系,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用及政府的引导作用,全面深化建筑业体制机制改革。其发展目标为:开放市场,构建统一开放、竞争有序、诚信守法、监管有力的全国建筑市场体系;创新监督管理机制,加强事中事后监管,落实各方主体责任,确保工程质量安全;转变建筑业发展方式,推进建筑产业现代化,促进建筑业健康协调可持续发展。 为建立统一开放的建筑市场体系,《若干意见》提出:“全面清理涉及工程建设企业的各类保证金”;“不得强制外地企业参加培训或者在当地设立子企业”;“坚持淡化工程建设企业资质、强化个人职业资格的改革方向”;“试行非国有资金投资项目建设单位自主决定是否进行招标发包,是否进入有型市场开展工程交易活动”;“推进建筑市场监管信息与诚信体系建设”;“建设单位不得指定分包和肢解发包,不得与承包单位签订‘阴阳合同’”;“健全工程量清单和定额体系,满足建设工程全过程不同设计深度、不同复杂程度、多种承包方式的计价需要”等改革意见。 而在强化工程质量安全管理方面,《若干意见》提出,“落实各方主体的工程质量责任”、“完善工程质量检测制度”、“推进质量安全标准化建设”等质安管控方面的意见。另外,为促进建筑业发展方式的转变,《若干意见》重点提出:“统筹规划建筑产业现代化发展目标和路径,引导建立标准化部品构件体系,培育建筑业现代化龙头企业,适时扩大试点范围,积极稳妥推进建筑产业现代化”;“倡导工程建设项目采用工程总承包模式,鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务,推动建立适合工程总承包发展的招投标和工程建设管理机制,为推行工程总承包创造政策环境”;“工程总承包合同涵盖的设计、施工业务可以不通过公开招标方式确定分包单位”;“提升建筑设计水平,增强建筑业技术能力,构建有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制,鼓励施工总承包企业拥有独资或控股的施工劳务企业”等意见。 通篇读来,《若干意见》不仅直面长期以来阻碍制约建筑业发展的弊端与短板,并有针对性提出了解决办法乃至更深层次体制机制改革的实施方案,更重要的是指明了建筑业发展和改革的方向,为建筑行业、产业现代化描绘了宏伟蓝图。 建筑企业要顺应建筑产业现代化的潮流,做建筑业现代化的龙头企业,就必须顺应承包方式的转变,做设计施工一体化、融资投资一体化的工程总承包企业;同时也必须顺应生产方式的转变,做有设计水平、技术能力、产业队伍、实现标准化生产、装配式生产、低碳环保节能可持续生产的现代化企业。

     二、乘势而上,勇立转型升级的潮头

     发达集团走过二十年的发展历程,提出了“成为负责任的一流投资与建设集成商”的企业愿景。为早日实现这一美好愿景,尤其在提质增效、转型升级、深化改革的大背景下,如何抓住机遇,乘势而上,我认为就是应该在立足实情,做好各项工作的同时,更加深刻地诠释、理解“投资”与“建设”的内涵,在更新更高的平台上努力运用、处理好以下几种资源与关系,进而推动企业跨越发展。 1、产业与资本的关系。无需去赘述资本对产业在资源配置、市场定价、杠杆放大、未来收益等现在估值使用中的作用。产业促进资本流动,资本促进产业繁荣,故发达制定出“主业资质升特,产业资本上市”两个阶段性发展目标,具体地讲就是主业建筑业的快速、持续发展必须要有更宽广的平台,要真正具备特级资质的实力与能力;而App企业要尽快在“新三板”挂牌上市,实现资本市场的突破。然后充分运用处理好产业与资本这两种资源与关系,实现投资、培育形成与主业、与建筑业现代化紧密相关的产业(如:设计创意、生产工艺构装配化、园区开发、养老养生地产等产业),而相关产业的良性运作将增大对上市企业的注入(如:增发收购,资产置换),进而促进资本平台的扩大,未来收益的溢价估值和现在使用,产业自身也得以可持续发展、做大做强。 2、项目与资金的关系。项目是企业利润的来源,是企业生存发展的根本,而资金又是促成承接完成项目的必需实力与资源。然而,资金对于企业而言终究是可支配的有限资源,面对竞争日趋激烈的市场环境,大家想要抓住工程总承包项目推行、招投标政策改革的机遇,成为产业现代化的龙头企业,决定了大家既要不断提升融资能力,更要充分高效、安全合理地使用资金,获取更多大体量、高效益、低风险的总承包、代建项目。具体地讲,大家一直注重提升自身的“三种能力”,同样强调实现目标的“三条渠道”。大家不能重复做低水平、低效益的工作,要高起点、广泛求合作,实现大业主向合作型业主的转变;要善于发展合作伙伴,运用资金平台不断丰富提升客户资源、项目资源,将资金与与项目进行高效组合,实现一般性项目向效益型项目的转变,另外,更要注重形成自身的拳头产品、核心项目和优势领域(如:体育场馆、BT代建、园区开发、旅游养老地产),从而拓宽、引导资金的来源,实现普通市场向区域专业市场的转变。 3、员工与企业的关系。事业成败关键在人,企业发展归根到底在于员工。要提升建筑设计水平、技术能力、形成产业工人队伍;要提升企业实施能力、核心竞争力,就是要提升员工队伍的能力。具体地讲,大家要始终注重企业学问的引领作用,切实加强人事工作。继续坚持推行模拟股份制等管理方式让全体员工融入企业,并通过资本的社会化,实现员工的企业化、企业的管理现代化,实现企业与员工“心同一、行同一、益同一”。 发达现在乃至今后几年都处在申报特级资质并以升特为契机,抓住机遇、加快发展的关键时期,这需要大家全体“发达人”上下一心、团结一致、奋发有为、努力作为!今日写下这段话与同事们、同志们、伙伴们共勉,共愿大家“发达梦”早日实现!

     总经理:徐丰贤

    二零一四年八月十五日 

 

                                               

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