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质量安全,项目管理的达摩克利斯之剑
发布日期:2014/10/13

    今年的中秋假期我未回家,而是坚守项目,因此有幸和四川分企业几位年轻的同事在雅安银行总部项目上小聚,共度中秋佳节,正是这场小聚让我对项目管理有了点小小感想。
    从四月份到现在,不经意间已在项目上呆了五个月,不得不感慨时光流逝之快。去年一场突如其来的7.0级地震将雅安变成一片废墟,如今重建雅安成为举国上下共同的愿望,而发达人也默默加入共筑新雅安的队伍,承建了雅安银行总部项目。由于灾后重建的特殊原因,该项目从招投标、中标到进场的整个过程都显得十分紧凑,因灾后项目的大量开工建设,项目在规划和设计环节出现了一些脱节,导致项目在8月1日才得以正式开工。
    1.52亿,创集团企业四川雅安地区公建项目合同价的新高;项目在雅安新市政府正对面,冠名“雅安市银行总部新建工程”,纳入“4.20”芦山强烈地震灾后恢复重建重点工程;雅安标志性建筑……这些关键数字及名词让这个项目具有非凡意义,无论是对企业还是对雅安百姓而言。自中标以来集团企业就对整个项目给予了高度关注及支撑。开工前,总部多次派中高层领导到项目实地了解情况并解决相关问题。
    年初,集团企业完善和出台了项目质量和安全管理制度,这充分体现发达人对项目的质量、安全管控工作的高度重视。事实上,当成本管理成为项目管理核心的时候,质量和安全管理依然是项目管理的前提。质量第一、安全第一,两者永远是项目管理的立根之本。作为项目经理,我始终信奉质量和安全是项目管理的大伞,只有这把大伞打开且坚毅牢固地撑着,才能给项目其它的管理工作遮风避雨,确保各项工作有序推进。每次举行项目生产会议,我首当其冲给全体项目管理人员灌输和强调的必定是质量和安全,我认为质量和安全是统一的,可互为影响和转换。项目上质量管理和安全管理不可分开,管质量必须管安全,管安全也必须管质量,这两者一定是工程项目全过程、全环节、全员参与的动态模式,我希翼全体项目人员能做到让这二者贯穿整个项目管理过程,不容许半点放松和麻痹。前期的磨合已过,如今项目开始作业,这意味着让大家这些发达人“亮剑”的时候到了,540天的合同工期,我相信大家将会在这留下属于大家发达人的智慧和汗水。
    怀着将项目干好、干精的愿望,大家举杯,共饮美酒。“达摩克利斯之剑”,我忽然想起了这个词,月儿在天空是不落下的,而夜空中的达摩克利斯之剑却有可能会掉落。作为发达人,只有谨记质量和安全,并在工作中不断地落实和贯彻,质量和安全这把达摩克利斯之剑才会一直悬挂在天空,犹如这雨中不露面的月儿。(工程管理部袁武军)

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