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听,“明星工程”背后的故事!
发布日期:2017/3/10
        编者按:鲁班奖,标志着中国建筑业工程质量的最高荣誉,是中国千千万万建筑者毕生追逐的梦想。2016年9月从北京传来喜讯,由我集团企业总承包的南昌西综合客运枢纽站站房工程摘取2016年度中国建筑工程鲁班奖。“加冕”后的南昌西综合客运枢纽站站房工程俨然成为了发达集团的“明星工程”。可无上荣誉的背后,是集团上下时时刻刻的关注,是工程管理人员日日夜夜的坚持,是项目班组作业人员加班加点的付出……回顾南昌西综合客运枢纽站站房工程创优的历程,项目背后的管理人有说不完的感慨。现在,让大家一起随同他们听听“明星工程背后的管理故事……
        沈卫华:严于标准 摘取“鲁班奖”桂冠
        随着城市建设的变化,人们对建筑工程的质量要求越来越高。作为建筑施工企业,如何提高施工质量是不可回避的永恒主题。那么究竟该如何做,才能创建精品工程获得鲁班奖?通过本次主导管理集团工程南昌西综合客运枢纽站站房工程,我受到很大的启发。其实在我看来要想创精品工程其精髓即一个字“严”。
        首先是严于“预控”。也就是在开工准备阶段就着手做好策划工作。制定项目全过程控制目标。切不可想到哪里,干到哪里,这可能使整体工程质量因局部问题处理不到位而受到影响。所以,在南昌西综合客运站站房工程开工伊始,项目部就对工程进行施工二次设计,这样做的好处是:一是按工艺综合考虑,尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象产生。二是通过施工设计着力解决土建各个工种之间的配合问题。
        其二是在创鲁班奖工程过程中要严于“标准”,在工程建设过程中,大家必须落实“三高”与“三严”的施工准则,“三高”是指高的质量意识,高的质量目标和高的质量标准,而高的质量标准则是指高出国家标准规范的水平,保证工程质量达到国内一流水平,同时技术有创新。“三严”就是指严格的制度、严格的管理和严格的要求。制定并严格遵循各项管控制度以保证工程质量。技术有所创新,则在确定创鲁班奖工程的目标后,大家要求项目技术人员根据施工组织设计对施工工艺进行研究,对可采用新技术、新材料、工艺的工序进行策划,实现技术有创新,为项目创优提供技术支撑。 
        另外,创鲁班奖工程必须要配备一个强有力的项目班子。建筑企业的生存来自于生产,生产的载体则是人。管理人员素质,包括学历、工作经验、领悟能力、计划能力、控制能力、指挥能力、判断能力、创新能力、协调能力等等。管理人员素质的高低,对一个工程的质量、工期控制等都有着重要的影响。在创鲁班奖工程的施工过程中,配备齐全的管理人员架构,建立完善的岗位职责,坚持日常的生产会议制度,对管理人员的经验积累和工作能力提高起到举足轻重的作用。  
        胡昊铭:有效整合资源 铸就精品工程 
        工程施工是一个系统工程,从开工至工程竣工验收全过程,施工时间较长,施工工序、人员、材料、机械设备较多,这就需要一个施工组织充分发挥协调领导作用,在施工过程中有效整合资源,将安全、质量、成本、技术创新等工作贯穿起来,最终实现工程建设创优目标。
        本人现结合南昌西客综合客运枢纽站站房工程的管理实情,浅谈一下施工过程当中的经验和心得。
        一、安全管理
        安全管理的目标是保证施工过程中不出较大安全事故,不造成较大的人身伤亡和财产损失,把安全隐患消除在萌芽状态。对于南昌西综合客运站站房工程这一体量较大的工程,大家更要注意安全管理工作,必须严格按照国家强制性规范规定设置安全管理机构,配备安全管理人员。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。
        安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育。针对分部分项工程的特点制定相应的有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,且全体人员应签字并存档;项目部要经常进行现场安全检查,发现问题及时整改,并按“三定”原则整改到位,绝不留下安全隐患。
        二、质量管理
        质量管理是施工过程中最重要的环节,靠质量出信誉,靠信誉争市场,是施工企业立足市场的基石。
        在质量管理方面,首先要建立完善的质量管理体系和领导体系。针对质量目标计划层层分解签订质量责任保证书,使质量任务落实到每个班组、每一名作业人员各个层级。在施工过程中,要落实“三检”制度;尤其对隐蔽工程的检查,要确保参与各方签字认可后方可进行施工,对于存在的质量问题,一定要整改到位,否则不能进行下一道工序施工。对于施工过程中的质量通病,项目部应严格按照企业“QC”方案要求进行施工和防范。其次,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格材料进入现场。
        三、进度管理
        进度管理是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。
        在工程开工之前,项目部应按照施工合同工期要求,做个详细的计划安排,包括所需的人员、材料、机具的数量及进场时间等;并要明确关键线路和关键工作,在施工过程中逐步落实,如有偏差及时在施工过程中纠偏。其次,科学组织好各工种的配合,实现分段并进,平等流水,立体交叉施工,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到各关键工期控制点均在控制期内完成。
        四、成本管理
        成本管理是施工过程中的核心内容。在成本管理方面,要进一步明确现场管理人员的权责,做好项目成本投入、降低消耗、提高工效等各管控工作。项目部开工前做好预算工作,时刻对施工预算和施工图预算进行对比,做出盈亏预测;在施工过程中落实好阶段结算和内部承包结算工作,及时进行纠偏。项目部应定期定阶段进行成本分析,对存在的问题进行分析,找出原因并制定切实可行的改进措施,提高成本管理水平。
        五、“四新”技术和应用
        在施工过程中,要大力提倡“四新”技术的应用,“四新”技术的应用不仅能加快施工进度,提高工程施工质量,保障施工安全,提高经济效益,还能提高企业在施工过程中的技术经验和管理水平。
        干工程不易,干一项“明星”工程更不易,必须采取“综合抓,抓综合”的方法,整合各方面要素,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,形成“体系完善、管理全面,运转通畅”的工作格局,才能筑牢工程建设的根基,铸就精品明星工程。
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